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甘为使命 付韶光

——记广西公司钢构厂下料车间主任李永红
来源:□陈美新 发布时间:2021年11月24日 访问量: A+ A A-

  在我们身边有这么一位师傅,进入十九冶工作三十多年来,一直扎根于钢结构基层一线工作,多年来始终把工作放在第一位,不断提高自身业务技能水平,同时他对车间班组员工也是严格要求,对公司下达的生产任务从不讲条件,在保证完成任务的同时,尤其注重“提质增效”“降本增效”。

  他就是广西区“李永红劳模和工匠人才创新工作室”牵头人、广西公司钢构厂下料车间主任李永红。在到广西公司钢构厂工作十多年来,李永红坚守岗位,把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个知识型、技能型、创新型的车间作为自己最大的追求,带领下料车间员工,为公司发展做出不懈努力,于平凡中凸显模范品质,受到领导和员工们的一致好评。

  无私奉献的仁者

  他默默无闻,不计得失,担负起工作的使命和责任,倾尽对钢构事业的热爱和全身心的付出。

  李永红一直相信一句老话:“没有落后的群众,只有落后的干部。”

  为此,他一直把车间、班组的思想作风建设作为自己的一项重要工作。他认为“打铁还需自身硬”。为了提升自我,练就过硬作风,将自己锻炼成为德才兼备的好干部,树立自己在群众中的良好威信,他在工作之余,虚心向身边的领导和先进党员学习,努力改造自己的人生观、价值观。

  在工作中,李永红“以厂为家、无私奉献”的拼搏精神让所有员工都敬佩不已。为了公司生产任务,保证工期节点,加班加点是常事。李永红将下料车间分白班、夜班两班倒拼抢,他本人经常是下了白班回家吃晚饭后,晚上8、9点钟又会在车间看到他的身影,经常到半夜才拖着疲惫的身躯回家休息。

  2012年国庆节前夕,四川老家年近70岁的老母亲突发车祸造成重伤,在医院抢救,而家中只有正在读高中的儿子照看奶奶。惊闻噩耗的李永红心急如焚,立即向公司领导请假准备回家照看母亲。但在购买火车票时,他接到车间班长的一个电话,询问生产上的事情。公司当时承建的广西盛隆炼钢技改项目生产任务重,工期紧张,下料车间作为生产加工的源头,生产工作丝毫不能松懈。这时他突然感到,如果这样回家了,车间任务怕要受到影响。想到这里,他毅然放弃了回家看望照料老母亲的机会,决定坚守岗位,带领员工昼夜奋战,保证了生产任务按期完成。而李永红只能在下班后通过电话和病榻中的老母亲说说话,询问病情,经常说着说着就泪流满面,对母亲、对家人,他内心总是充满了愧疚。

  学习提升的能者

  他追求卓越、攻坚克难,以品质、技术、创新擦亮“西部铁军”招牌。

  李永红始终把加强员工学习、提高员工技能放在重中之重。他为车间每位员工都建立了信息库,根据每个人的个人特性、知识结构、年龄层次,有针对性的安排,并采取了个人自学为主、班组集中辅导、车间大会交流的学习方法。他组织开展“师带徒”活动,以服务企业发展、服务青年成才为宗旨,给车间技术差的员工配备好师傅,通过“传帮带”进一步提高新进员工队伍的职业道德和技能水平,更好地继承和发扬企业优良传统,加快培养品德优良、基础扎实、技能高超、敬业勤劳的生产一线员工队伍。截至目前为止,该班组全员培训率达到100%,解决了公司在钢结构制作项目中的诸多难题。

  李永红在公司组织的读书活动中,不但自己亲自撰写读书心得,还对车间员工下达读书任务,并辅导撰写读书心得。按他的话说,员工读书习惯要慢慢养成,读书的目的并非完全为了提高工作技能,也是为了增长知识、拓宽视野、提高涵养、丰富内心的需要。在他的带动下,下料车间员工学习风气日渐浓厚,班组连续多次被评为公司先进生产车间和集团公司“西部铁军”班组、“攻坚克难”班组。其本人也先后荣获“先进个人”“优秀班组长”“防城港市劳模”“广西自治区劳模”荣誉等称号,在2021年9月,“李永红劳模创新工作室”获评2020年广西区劳模和工匠人才创新工作室。

  下料车间班组利用工作室为契机,开展技能培训工作。多年来,组织下料、切割技能培训班十多次,培训人数达120余人次,先后帮助外协农民工队伍培训技术工人近百人次,新就业工人的技术水平得到大幅度提高。

  在公司承建的南宁邕江特大铁路桥桥面施工过程中,遇到一个棘手的难题。当时大桥横梁腹板设计尺寸为:长13.2米,高1.5米,中间有15个U肋,按坡度1:2排列。由于设计图纸只有比例,公司技术部人员也无法计算出具体数据,因而在施工编程中由于数据不明确而给加工制作带来很大的困难。针对这个难题,李永红带领车间人员利用业余时间查阅了大量资料、规范,结合以往的工作经验,经过十多天的反复实验,编程数据达400多条,终于攻克了这个难题,使切割出来的横梁正负公差在2毫米之内,完全达到了设计要求,为公司节省了大量的人力、物力,并得到了甲方设计人员、监理等的一致好评。

  降本增效的智者

  他严谨、自律、有担当,将企业的利益放在首位,用心推行精细化管理。

  下料车间以车间主任李永红为负责人的全员创新攻关小组,发挥车间主任的示范引领作用,带领车间职工为公司钢结构生产事业保驾护航。

  生产车间是企业重要的基层管理单位,下料车间也是公司钢结构生产的第一道环节,李永红深刻认识到下料车间精细管理的重要性。因此,无论是材料管理、下料还是生产管理,他都作为自己的一项重要工作亲自抓。

  在生产现场改善方面,对生产现场占用通道问题、数控切割区域烟尘问题,消防通道等进行改进,重视模具和设备维护保养,坚持每班次保养设备,使设备始终处于受控状态,降低设备故障减少备件消耗,降低成本。

  为了节省材料,提高材料利用率,他带领成立创新攻关小组,首先建议公司购买了最新版的下料设备,对于下料切割后的废料,他也是分类堆放管理。对于有些废料,能做筋板或者连接板的,他都安排员工专门堆放,最大限度的提高废旧利用率。其他装配车间产生的大件余料,在李永红眼里也是不可多得的“宝贝”,在公司废料堆场里也经常能看到他带领车间员工寻“宝”的身影。

  通过细化班组管理,让全员形成成本节约的良好意识,从原材料使用、车间辅料消耗、日常工作行为习惯等方面发现问题及时进行改进,努力降低生产过程中的各种浪费,按月对消耗进行对比分析,确保控制在指标范围内。

  十多年来,李永红带领下料车间员工,为公司做出了很大贡献,培养出技术骨干十余人,完成下料任务20多万吨,拼抢节点60多个,回收利用废旧材料200余吨。

  在广西公司钢构厂十多年的工作中,他严格要求自己、与人为善、工作热情,为钢构事业贡献自己全部的力量是他的人生信仰,实事求是、任劳任怨,吃苦在先、享受在后是他的工作态度。作为一名车间主任,他没有什么惊天动地的事迹,也没有什么豪言壮语,他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通,他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染身边每一个人。

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